Coaching d'équipe

Cibler les faiblesses pour en faire des forces.
  1. Stimuler une réflexion stratégique.
  2. Stimuler une réflexion commune.
  3. Ancrer une dynamique individuelle et collective sur le le long terme.

Les équipes sont la somme de talents formant une entité unique avec toutes ses individualités.

Là où il y a du collectif il n’est pas anormal qu’il y ait des frictions. Cette diversité fait la richesse d’une équipe, mais elle occasionne aussi tous les antagonismes.

Le désaccord, les conflits sont riches de bien des possibles, pour peu que nous les considérions comme le potentiel, l’énergie d’un projet collectif et d’une dynamique d’équipe.

Le coaching d’équipe permet de repérer avec le dirigeant les enjeux clef de son équipe dans le contexte global de l’entreprise : stratégiques, relationnels, politiques, humains, éthiques.

Il vise avant tout la cohésion d’équipe, c’est-à-dire le renforcement des relations interpersonnelles, le sentiment d’appartenance ou encore la solidarité dans un but de cohésion, d’efficacité et de sens partagé. C’est un levier de performance et d’engagement pour l’équipe.

Objectifs

  • Développer l’autonomie de l’équipe dans son fonctionnement quotidien,
  • Stimuler la réflexion stratégique de l’équipe par rapport aux problématiques identifiées,
  • Transformer les comportements et modes de fonctionnement pour réussir et engager l’équipe,
  • Trouver du plaisir à travailler ensemble pour développer l’équipe,
  • Ancrer la dynamique individuelle et collective sur le long terme.

 

Outils

  • Teamstrat : énergie et performance de l’équipe,
  • Timestrat : Optimiser l’organisation, les rôles et responsabilités,
  • Lumina : Optimiser les modes de communication et de décision sous stress,
  • CNV et résolution des conflits.

 

Modalités :

Ces coachings se définissent en fonction de la problématique sur la base d’une palette d’outils et de méthodes performants pour atteindre les objectifs attendus.

Le coaching d’équipe peut être un « team building » de 2 jours, un « team cohésion » de 1 ou plusieurs jours ou encore un « team performance » activé sur plusieurs mois.

Des coachings individuels peuvent compléter le dispositif pour ancrer la nouvelle dynamique et les nouveaux comportements.

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